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[工厂管理] [原创]走进包包行业,成就转型之路

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发表于 2016-8-5 08:59:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
        路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。偶然的机会和机遇,开始筹办箱包皮具工厂,有一些不懂得地方也希望能够得到广大箱包人的指导和支持,在还没有开始之前,我想把我的一些想法和计划写在这里,各位包包人如果有什么好的意见建议,希望能够踊跃提出,本人也会虚心接受。

        首先从筹备阶段开始谈谈,我跟几个投资人一起商定的时程是,9月初开始先到旧工厂(目前投资人手上有一个旧工厂150人左右在生产运作)了解箱包皮具的整体生产流程,工艺设计等(本人的主专业是鞋企管理,对箱包仅有一些浅显的了解)。在了解考察的过程中,开始筹建人马,一直到年底,所筹建的人马均先放在旧工厂工作生产或培训。11月前将新厂房租好,并在12-1月份进行装修。

       装修的时候涉及到生产布局的设定,本人在鞋企是做精益生产管理的,所以我的想法是一定把精益生产管理的模式带入到新工厂里面,通过对LAYOUT的设计,生产流程的重组,管理架构的重排来优化新工厂的管理设计。给大家show一下目前旧工厂的组织管理架构,同时也是投资人对新工厂的初始架构建议:



        从这里面可以开出来,投资人对包包行业的管理定义还是比较传统的,我个人认为如手工、电脑车、针车这些流程都可以整合,目前这类离岛集中式的生产作业在搬运、空间、6S、库存方面都有很大的影响和浪费,而用流水布局的排法,能够最大限度的节省搬运、库存,同时也能很好的整理6S。对整个生产成本有降低、生产效率也会得到提升(在鞋企精益生产中已经得到验证和推广),各位包包人,你们认为如何?有在箱包企业做过管理的。能否分享一些好的经验,就布局和生产模式这两个方面结合精益生产的理念目前所成功的企业有哪些?最好能够show一些现场的图片。布局图等等。

        关于管理这一块,后面设计的会采用阿米巴模式(具体可以百度),大致的内涵在于对每个单位进行成本核算和利润分配,让每一个单位的主管都能够拥有自己的利润分配,成就主人翁的工作态度,基本的方式如生产部门,每个组除了基础单价、干部幕僚工资之外,加成一定的利润。干部可以通过提升效率,减少人员,降低成本来赚取最大化的利润,每个月结算上月利润后可进行利润分配。

        比如某组当月平均每袋单价为3元,每袋+利润0.2元,当月生产6W袋,则利润为1.2W,按照利润分配干部奖励20%,则干部当月利润分配为底薪+2400利润奖励。(基本公式,内涵各种成本计算,厂房租金,机器折旧等费用)更详细的内容应该需要做实际的设计和讨论。大家有更好的意见希望能够提出来。

       关于工厂管理,还有很多的内容去完善和摸索,也需要很多的人才来共同发展。我看到包包网里面有很多的内容值得我借鉴学习。满腔热血成为包包人,感谢大家的支持。

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发表于 2016-8-5 12:08:59 | 显示全部楼层
没有看到品控部门?

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是的,品控部、开发业务、人事行政、PMC这些部门在生产部之外,我上面列举出来的是生产单位的架构。有什么好的建议吗?  详情 回复 发表于 2016-8-5 13:37
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 楼主| 发表于 2016-8-5 13:37:35 | 显示全部楼层
坦然一笑 发表于 2016-8-5 12:08
没有看到品控部门?

是的,品控部、开发业务、人事行政、PMC这些部门在生产部之外,我上面列举出来的是生产单位的架构。有什么好的建议吗?
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发表于 2016-8-5 13:44:03 | 显示全部楼层
没有QC 质量谁查!

点评

有设定的,这只是生产单位的架构,协同单位的没有在这里面,个人认为也是不归厂长管理,生产和品质要区分。这样才能有牵制作出更好的品质。  详情 回复 发表于 2016-8-5 13:57
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 楼主| 发表于 2016-8-5 13:57:47 | 显示全部楼层
美美达 发表于 2016-8-5 13:44
没有QC 质量谁查!

有设定的,这只是生产单位的架构,协同单位的没有在这里面,个人认为也是不归厂长管理,生产和品质要区分。这样才能有牵制作出更好的品质。
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发表于 2016-8-5 16:37:12 | 显示全部楼层
楼主果断是有经验的人
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发表于 2016-8-19 16:40:46 | 显示全部楼层
你确定你裁床人员能够吗?单量足的话那不得累死员工还做不出来,理论写的蛮好的
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发表于 2016-8-31 11:29:32 | 显示全部楼层
模式可以,多尝试。
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发表于 2016-8-31 13:42:10 | 显示全部楼层
路过。学习了
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发表于 2016-12-3 15:32:18 | 显示全部楼层
哇,楼主管理方面看来非常有经验啊,什么时侯开厂我下单给你吧。
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