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[箱包生产] 对于成品返回工厂压唛,你们收不收人工费呢?

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发表于 2020-3-11 16:17:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
       2020年是特殊的一年,受新冠肺炎的影响,大家都在践行国家的指引,实行不出门不聚餐不聚会,工厂复工也是延迟了很久。直到2020年3月5日,疫情局面已经相对稳定,复工潮开始出现,我们在备好口罩、消毒水以及体温枪等各项措施后,也开始小部分员工复工。大家都很珍惜这久违的复工,员工们说,再不复工,就真的顶不住啦。这话一点也不假,大家都上有老下有小,这么长时间不上班,没有收入,就算是没开工前呆在家里,也是如热锅上的蚂蚁,吃不香,睡不甜,因为肩上的责任让我们不能松懈,不敢松懈。
     


       好在年前放假的时候让开料部提前先开了一些订单的皮料出来,铲好了皮,油好了边,五金辅料也年前备好了一些,可以直接拿到台面上料生产了,开工的这几天也没有因为很多档口或材料部没开业而受到干扰。正当工厂在有条不紊的复工热情中运作的时候,一个客户打电话来说,他的档口客人订了他仓库差不多两百个包,但是要压他客人的内唛,还要挂吊牌,还要包拷贝纸,然后再打包,打箱发货。正常来说,客户包包卖得好,我们应该替他高兴才对,客户的包包卖得好,说明我们工厂做的质量得到了认可。但对于做好的货出给档口后,档口客人订货返回工厂压唛的这种情况,还真的是工厂的一个梗。为什么呢?因为客户返回工厂压唛的那些产品,客户不加任何的人工费给工厂,而且压唛的次数不是一次两次,是经常都有需要返回来压唛的,而且一般都是几十个、上百个,这样对于工厂来说,压力是相当大的。

        

       因为皮具行业现在越来艰难,客户的价格已经把工厂的利润压得很低很低了,这就是为什么现在很多皮具同行转行转业的原因。就拿压唛客人压唛这个例子来说,客户压唛差不多200个包,首先我们要自己请货车把包包从客人仓库拉回来,这里的车费成本是100元;拉回来全部包包要拆包装,要把里面的纸取出来一些才能压唛,拆包和取纸200个包差不多要4个小时,人工费就是60元左右;压唛200个包3小时,人工费是45元;压好唛以后,要重新把取出的纸再塞回包包,再把包型整理好,这里需要6小时,人工费是90元;客人提供的吊牌的贴纸,分不同款贴贴纸在吊牌上做吊牌,挂吊牌,这里约需要1.5小时,人工费是23元;然后就是包拷贝纸,需要4小时,人工费60元;包好拷贝纸然后隔纸皮装胶袋布袋打包,这里需要4小时,人工费60元;装箱套防水袋打带,这里需要差不多1小时,人工费15元;合计这约200个包返回工厂压唛的成本是453元!这就是无形给工厂增加的成本。

       所以现在经常有同行工厂说越做越辛苦了,越做越觉得没劲了,其实压唛只是一个小小的例子,工厂之所以难做,是因为工厂会存在很多看不见的成本输出,而且工厂人员比较多,可控性差一些,会有很多看不见的损耗在里面,导致工厂成本高,利润低,举步维艰。客户一般是档口或者公司,他们有时候不了解工厂的这些难处,觉得这是很细小的事情,但对于工厂来说,这是比较沉重的事。

       我们都坚持在皮具行业行走了那么多年,除了是为了养家糊口,在一定程度上肯定也是对皮具行业的热爱,才会有这么十多年来的坚持。希望我们工厂和客户一起,能更好地沟通,互相理解,互相包容,进行良性循环合作,共创美好的明天!

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发表于 2020-3-20 23:24:52 | 显示全部楼层
很能体会作为箱包人的那种无奈,现在许多客户只会站在自己的角度去把问题抛给工厂,其实合作是互相的,也要懂得互相体谅和理解!
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 楼主| 发表于 2020-3-14 09:36:20 | 显示全部楼层
昨夜不再是男孩 发表于 2020-3-13 17:47
箱包行业是个劳动密集型的产业,不依靠大量的工人去生产基本出不来,  箱包的技术含量是偏低的,某厂 ...

谢谢您中肯的建议,针对压唛这个事情,之前也有和客人沟通,客人的意思就是他和其他工厂合作过这么多年,从没有哪个工厂说压唛要加人工费,还说如果我们要收的话,他就只能推别人家的款,我们家的款就少推。这个客人的订单利润低,但单源稳定一些。
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发表于 2020-3-13 17:47:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 昨夜不再是男孩 于 2020-3-13 17:50 编辑

      箱包行业是个劳动密集型的产业,不依靠大量的工人去生产基本出不来,  箱包的技术含量是偏低的,某厂今天出了个爆款,板房师傅看几眼,过几天满大街就是仿品了,所以同行业竞争很激烈,他不像技术密集型产业如软件行业,软件行业开发个类似于华为的手机系统,或者小区的出入门禁系统,同行想靠三五个月仿出来那是基本不可能的,巨量的开发资金投入都能把同行吓退,所以软件行业的竞争没有箱包行业那么激烈,基本一头独大的多。
      淘宝京东拼多多一号街等各种网购平台的出现又让箱包市场价格和成本都透明化,再也不像以前网络不发达消息闭塞的年代,那个年代的老板可以把成本报价报的高一点,卖价高一点,赚得多一点,客人由于消息闭塞的原因没有对比只能掏钱,那是一个容易赚钱的年代。
       既然价格成本基本上没有比拼的空间了,那只能从质量、服务和售后开始下功夫了,这几个方面做好了,即使价格比同行贵一点,客人也是可以接受的,好比两个厂家分别做同一个款的包包,质量做的可以的,服务比较周到的、或者售后比较到位的,客人自然喜欢长期合作,习惯的力量是无穷的,客人认准了你,自然很少会移情别恋,一个客人认准你,两个客人认准你,三个客人认准你......客人多了又不会移情别恋,生意还会差到哪里去?
      老板都是熬出来的,箱包返厂压唛,盈利为基本原则不变的情况下,老板可接受的话还是可以做一下的,实在没办法也可以跟客人说明情况,让客人理解就好。

点评

谢谢您中肯的建议,针对压唛这个事情,之前也有和客人沟通,客人的意思就是他和其他工厂合作过这么多年,从没有哪个工厂说压唛要加人工费,还说如果我们要收的话,他就只能推别人家的款,我们家的款就少推。这个客人  详情 回复 发表于 2020-3-14 09:36
愿你从不缺少一往无前的勇气。
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发表于 2020-6-6 17:00:48 | 显示全部楼层
有没有库存包
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