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2020年是特殊的一年，受新冠肺炎的影响，大家都在践行国家的指引，实行不出门不聚餐不聚会，工厂复工也是延迟了很久。直到2020年3月5日，疫情局面已经相对稳定，复工潮开始出现，我们在备好口罩、消毒水以及体温枪等各项措施后，也开始小部分员工复工。大家都很珍惜这久违的复工，员工们说，再不复工，就真的顶不住啦。这话一点也不假，大家都上有老下有小，这么长时间不上班，没有收入，就算是没开工前呆在家里，也是如热锅上的蚂蚁，吃不香，睡不甜，因为肩上的责任让我们不能松懈，不敢松懈。
好在年前放假的时候让开料部提前先开了一些订单的皮料出来，铲好了皮，油好了边，五金辅料也年前备好了一些，可以直接拿到台面上料生产了，开工的这几天也没有因为很多档口或材料部没开业而受到干扰。正当工厂在有条不紊的复工热情中运作的时候，一个客户打电话来说，他的档口客人订了他仓库差不多两百个包，但是要压他客人的内唛，还要挂吊牌，还要包拷贝纸，然后再打包，打箱发货。正常来说，客户包包卖得好，我们应该替他高兴才对，客户的包包卖得好，说明我们工厂做的质量得到了认可。但对于做好的货出给档口后，档口客人订货返回工厂压唛的这种情况，还真的是工厂的一个梗。为什么呢？因为客户返回工厂压唛的那些产品，客户不加任何的人工费给工厂，而且压唛的次数不是一次两次，是经常都有需要返回来压唛的，而且一般都是几十个、上百个，这样对于工厂来说，压力是相当大的。
因为皮具行业现在越来艰难，客户的价格已经把工厂的利润压得很低很低了，这就是为什么现在很多皮具同行转行转业的原因。就拿压唛客人压唛这个例子来说，客户压唛差不多200个包，首先我们要自己请货车把包包从客人仓库拉回来，这里的车费成本是100元；拉回来全部包包要拆包装，要把里面的纸取出来一些才能压唛，拆包和取纸200个包差不多要4个小时，人工费就是60元左右；压唛200个包3小时，人工费是45元；压好唛以后，要重新把取出的纸再塞回包包，再把包型整理好，这里需要6小时，人工费是90元；客人提供的吊牌的贴纸，分不同款贴贴纸在吊牌上做吊牌，挂吊牌，这里约需要1.5小时，人工费是23元；然后就是包拷贝纸，需要4小时，人工费60元；包好拷贝纸然后隔纸皮装胶袋布袋打包，这里需要4小时，人工费60元；装箱套防水袋打带，这里需要差不多1小时，人工费15元；合计这约200个包返回工厂压唛的成本是453元！这就是无形给工厂增加的成本。
所以现在经常有同行工厂说越做越辛苦了，越做越觉得没劲了，其实压唛只是一个小小的例子，工厂之所以难做，是因为工厂会存在很多看不见的成本输出，而且工厂人员比较多，可控性差一些，会有很多看不见的损耗在里面，导致工厂成本高，利润低，举步维艰。客户一般是档口或者公司，他们有时候不了解工厂的这些难处，觉得这是很细小的事情，但对于工厂来说，这是比较沉重的事。
我们都坚持在皮具行业行走了那么多年，除了是为了养家糊口，在一定程度上肯定也是对皮具行业的热爱，才会有这么十多年来的坚持。希望我们工厂和客户一起，能更好地沟通，互相理解，互相包容，进行良性循环合作，共创美好的明天！
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发表于 2020-3-11 16:17:40
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