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修心

未成包包人

  • 河南省洛阳市
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优秀员工总被排挤怎么办?

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修心 发表于 2018-3-9 09:11:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
我现在有个小加工厂车工员工有十几个人,都是一些带孩子的家庭妇女,一天八小时也上不到,早上送完孩子上班,中午接孩子回家做饭,下午早早接完孩子就下班了,所以每次赶货不管我怎么着急,这些人该下班下班,一点不着急,还有就是每次上新产品我一开始是不打工价,结果 这些人全部都慢慢做,谁做得快了集体骂那个做得快的人,后来我就提前把工价打出来,结果这些人还是一样慢慢做,并报怨工价低,像前天做的一个包两个做得快的人一天做八十个做完四点不到就走了,另一个人做了一百个,第二天把那人说得没有来上班,还有一个,招新人很难,新人一是对环境不熟,就喜欢打老员工打听,每次打听完就走了,所以虽然对这些人很不满但也只能忍着,因为走了更没有人干活,请问各位管理经验丰富的前辈,该怎么样提高员工的积极性?怎么样保护优秀员工?

精彩评论6

LZ厂家 发表于 2018-3-16 20:34:56 | 显示全部楼层
这些事情真弄好了,你这个老板岂不是很容易做
1,弄了一帮必须带小孩的人来工厂做,不能理解。除此之外没有其他更合适的人选?人家的小孩重要还是你的包包重要?换位思考下,现在比较流行这个词语。
2弄本书来看看,很多问题比较容易找到你自己需要的答案,比如(乌合之众),有心情的话把(资质通鉴),24史这些书看看。一定有收获。管人这种事情没有人能够给建议你,给建议的基本上都是信口开河。不切合实际地乱讲一通。相信我,管人这种事情讲高了真是一门艺术。当然这个工厂内部的管人没有这么高大上。
3唯一的建议就是这帮人中一定有及其个别的害群之马,挑出来,给点好处叫他帮你管其他人,或者请她离开。
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kevinchiu + 1

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美阳阳 发表于 2018-3-12 16:34:53 | 显示全部楼层
合理的制定工价,并能依据。手袋的结构出来了,就有工序分解出来,工序分解出来,就有制作每道工序的时间,时间出来,又有了工价。
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jjy0000 发表于 2018-3-14 08:53:55 | 显示全部楼层
挺麻烦的事情!
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aas 发表于 2018-5-25 19:22:35 | 显示全部楼层
仔细观察哪个带头然后开除带头的就好了
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奢侈品皮具护理 发表于 2018-6-23 21:53:38 | 显示全部楼层
一、给足现有员工归属感,培养忠诚度;二、清除扰乱团队的带头人
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